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精英團隊
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精英團隊


　    沒有完美的個人，只有完美的團隊！杰立建設自成立以來就特別注重團隊建設。如今，杰立的精英團隊已初顯鋒芒，成為了企業重要的核心競爭力。
　　杰立建設堅持直營施工模式，即項目招投標、開工建設、后期保修服務各環節都由公司直接負責，整個過程中的人、財、物都由公司統一安排部署。對項目管理團隊，公司實行責任承包，通過績效考核實現優勝劣汰，通過利潤分成實現利益共享。對勞務作業團隊，公司動態考評，名次在前者優先選用。對維修服務團隊，公司堅持客戶至上，努力做到維修服務的及時性和專業性。經過多年的努力，杰立建設已經基本形成了高效的項目管理團隊、穩定的勞務作業團隊和專業的維修服務團隊。
　　杰立建設實行二級管理制度，即每個項目都有獨立項目管理團隊作為一級管理，公司行政職能部門對每個項目都實施二級管理，二級管理覆蓋工程的質量、安全文明、進度、成本等各個方面。因此，公司具有健全的行政職能部門，這些部門目標一致、責任明確、分工協作，為企業健康快速發展保駕護航。正是直營模式和二級管理，杰立建設得以發揮人、財、物等方面的優勢，最大程度地進行項目風險控制，實現強有力的競爭。
　　杰立建設非常注重企業員工自我成長，組織專家講座、內部培訓、內部考試；組織員工參加各類比賽等活動；涌現出了許多優秀個人，這些佼佼者是企業打造精英團隊的基石，他們將在團隊建設過程中起到中流砥柱的作用。
       由優秀的員工，杰出的管理者，高效的決策層，穩定的分包組成的杰立精英團隊，是杰立建設基業常青的保證。










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